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股權(quán)設計并不是一個簡單的問題,是關乎企業(yè)命運的綜合性問題,涉及到企業(yè)、股東、資本等諸多方的利益,各方既有可能皆大歡喜,也有可能兩敗俱傷... ... Q:我和小伙伴們合伙創(chuàng)業(yè),我們之間該如何劃分股權(quán)? A:初創(chuàng)公司團隊成員之間股權(quán)...
公司能否限制股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司對股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的限制通常有以下幾種方式:一是規(guī)定員工離開公司時必須撤資退股或者轉(zhuǎn)讓出資;二是規(guī)定如果股東死亡,限制其繼承人繼承股份;三是規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓出資只能轉(zhuǎn)讓給公司其他股東;等等。對于這些限制合法與否,我們不...
員工擅自離職怎么賠償公司損失 員工擅自離職怎么賠償公司損失每個公司對于辭退員工都有很多講究,會根據(jù)不同情況制定相應的條款,如果企業(yè)在員工擅自離職時,主動停發(fā)未發(fā)放的工資,企業(yè)將面臨以下法律風險:(1)員工擅自離職,企業(yè)存在扣押勞動...
文:吳取彬 隆安(上海)律師事務所合伙人、律師股權(quán)激勵作為激勵和留住企業(yè)核心管理層及技術(shù)人員的重要手段,越來越被發(fā)展中的企業(yè)所采用,尤其是發(fā)展中的中小企業(yè),企業(yè)往往難以支付高額薪資,從而使用股權(quán)激勵的方式留住人才。然而企業(yè)實施股權(quán)激勵是一個...
有不少企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)需要,同時為了增加員工對企業(yè)的忠實度會釆用吸收員工對企業(yè)進行投資入股的方式。 為了吸引員工積極參加,企業(yè)不僅會許諾投資的高額回報,更會給予員工各類領導崗位。而作為打工者幾乎每個人心中...
現(xiàn)在歸納出十二個經(jīng)典問題,以供企業(yè)家朋友參考。 問題一:什么是股權(quán)激勵? 法律定義: 股權(quán)激勵是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術(shù)骨干,形成權(quán)利和義務相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關系,從而激勵...
一個成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,選擇適合企業(yè)的方法,然后才開始設計方案,而方案的設計主要在七個關鍵因素上。 1、激勵對象。 激勵對象也就是股權(quán)的受益者,一般有三種方式。一種是全員參與,這主要在初創(chuàng)期,第二種是大多數(shù)員工...
來源微信公號:東方法律檢索? 案例索引:萬卓環(huán)保公司與勞動爭議案【(2018)冀09民終1999號】?裁判要旨:新華區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會仲裁時,上訴人并未提出仲裁時效的抗辯,而在訴訟階段提出仲裁時效抗辯,本院不予支持,一審認定無誤。河北...
一個成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,選擇適合企業(yè)的方法,然后才開始設計方案,而方案的設計主要在七個關鍵因素上。 1、激勵對象?! 〖顚ο笠簿褪枪蓹?quán)的受益者,一般有三種方式。一種是全員參與,這主要在初創(chuàng)期,第二種是大多數(shù)員工...
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公司可不可以限制股權(quán)轉(zhuǎn)讓?
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