隨著工程項目的發(fā)展，行業(yè)競爭逐漸激烈，如何才能借助工程預(yù)算方面管理對工程造價進(jìn)行控制，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)化的效益，引起了很多企業(yè)的關(guān)注。

1.國內(nèi)工程預(yù)算管理狀況

工程造價指的是建設(shè)工程整體價格，其關(guān)乎工程能否順利竣工，同時也是對預(yù)期收益進(jìn)行實現(xiàn)的一個重要因素。在工程造價中，工程預(yù)算是其中非常重要的一個步驟，要想對工程造價進(jìn)行有效控制，必須加強(qiáng)工程預(yù)算的管理。目前國內(nèi)工程預(yù)算管理主要存在以下幾個問題：

（1）管理方法比較落后。伴隨工程行業(yè)高速發(fā)展，許多新型技術(shù)和材料不斷產(chǎn)生，特別是生態(tài)技術(shù)和環(huán)保材料，如今已經(jīng)被廣泛運用在各個領(lǐng)域。但當(dāng)前國內(nèi)工程預(yù)算方面管理方法十分落后，而且質(zhì)量評定、施工技術(shù)以及工程定額相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)無法進(jìn)行及時更新，從而使得工程造價相關(guān)控制效率很低。具體來說，國內(nèi)工程當(dāng)中設(shè)備、材料以及人工費用尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)往往比市場價格落后很多，同時還沒有對新設(shè)備以及新材料數(shù)據(jù)的相應(yīng)補充，所以要想對工程預(yù)算進(jìn)行制定，只能依賴于工程具體情況，這樣就得工程造價相關(guān)控制難度增加了許多。

（2）工程預(yù)算中缺少監(jiān)督和審核環(huán)節(jié)。如今國內(nèi)工程預(yù)算中監(jiān)督以及審核機(jī)制尚不健全，這對工程預(yù)算整體正確率以及工程造價方面控制效率造成較大影響。具體來說，不少單位在對工程預(yù)算進(jìn)行審核期間力度不足，并且沒有配圖專業(yè)人員對預(yù)算進(jìn)行審核。再加上審核程序混亂，對人工價格、設(shè)備以及材料等資料缺乏全面審核，所以很容易出現(xiàn)虛假預(yù)算以及超預(yù)算兩種問題。除此之外，不少單位對工程預(yù)算方面監(jiān)督機(jī)制十分缺乏，而且缺少對預(yù)算行為的考核，這就使得單位預(yù)算整體效率很低，對其施工質(zhì)量以及效率造成較大影響。

（3）預(yù)算人員綜合素質(zhì)較低。目前不少單位對工程預(yù)算人員素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視，致使預(yù)算質(zhì)量參差不齊，對工程造價整體控制效率造成較大影響。這些企業(yè)為對了節(jié)約成本，缺少對專業(yè)項目方面的培訓(xùn)，致使預(yù)算人員氣管對環(huán)境、市場以及工程的調(diào)研培訓(xùn)。同時，很多單位還缺少業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，致使預(yù)算人員對于預(yù)算方面業(yè)務(wù)流程以及有關(guān)法規(guī)不夠熟悉。此外，不少企業(yè)還缺少實踐方面的培訓(xùn)，致使預(yù)算人員很難對技術(shù)準(zhǔn)則和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，使得造價控制整體效率較低。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算工程造價管理方法

（1）對工程預(yù)算實施優(yōu)化管理。最近幾年，各行業(yè)逐漸對信息技術(shù)進(jìn)行廣泛運用，其可以對期工程質(zhì)量和安全進(jìn)行提升。在對工程預(yù)算進(jìn)行管理期間，使用信息技術(shù)可以對工程預(yù)算整體準(zhǔn)確率進(jìn)行提升，進(jìn)而有效對工程造價進(jìn)行控制。具體來說，第一，分類整理現(xiàn)存預(yù)算資料，構(gòu)建電子類型資料庫；第二，對預(yù)算人員現(xiàn)有實踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，讓其對技術(shù)準(zhǔn)則和定額標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（2）強(qiáng)化工程預(yù)算方面的監(jiān)督和審查。相關(guān)單要想強(qiáng)化工程預(yù)算方面的監(jiān)督和審核，必須要對工程進(jìn)行高效科學(xué)的預(yù)算。第一，構(gòu)建規(guī)范、具體并且詳細(xì)的相關(guān)審查機(jī)制，對預(yù)算代代相傳體系、施工圖紙以及人工價格展開嚴(yán)格審核，對虛假預(yù)算以及超預(yù)算兩種行為進(jìn)行查審。第二，建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期考核預(yù)算人員實施的預(yù)算行為。同時還要構(gòu)建合適的獎懲機(jī)制，對預(yù)算人員進(jìn)行激勵，加強(qiáng)對工程造價整體控制。

（3）提升工程預(yù)算有關(guān)人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算人員自身綜合素質(zhì)是對工程預(yù)算進(jìn)行影響的一個重要因素，所以對預(yù)算人員現(xiàn)有綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，可以對工程預(yù)算整體控制效率進(jìn)行提升。第一，對預(yù)算人員現(xiàn)有調(diào)研能力進(jìn)行培養(yǎng)，讓其能夠有能力對國家政策、市場效益和周圍環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，保證工程預(yù)算得以順利進(jìn)行。第二，強(qiáng)化預(yù)算人員現(xiàn)存業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其對國家最新法規(guī)、政策、工程造價和預(yù)算知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.結(jié)語

綜上可知對工程造價控制造成影響的一個重要因素就是工程預(yù)算管理，只有對預(yù)算管理方面效率進(jìn)行提升，才能對工程造價控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而對單位最終收益進(jìn)行提升。針對上述問題，單位要加強(qiáng)對工程預(yù)算的優(yōu)化管理，強(qiáng)化工程預(yù)算監(jiān)督和審查，提升工程預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，這樣才能借助工程預(yù)算管理來加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價相關(guān)控制。