一，信用卡逾期清收的措施有哪些
如果不及時還款將會影響你的個人征信記錄，這是首先的，你逾期了就是不守信用。
一旦個人征信上有不良記錄，那就將會影響你以后包括各種貸款申請信用卡申請甚至出國等事宜，這不是影響繼續(xù)刷卡的問題。

所以，建議就是你如果有能力的話還是及時把欠款還上。

長期不償還欠款的話，不僅會有高額的滯納金和利息，銀行還可能會將這部分欠款劃定為惡意透支，也就是惡意透支，銀行將會針對長期不還款的持卡人，擁有司法起訴的權利。

實際中，在辦理信用卡后，逾期超過三個月或銀行催款兩次以上還不還款的，銀行就會凍結卡片并將其列為禁入類客戶，接著銀行就會到法院起訴。

二，信用卡逾期借款人怎么辦？
1、先及時致電銀行客服協(xié)商延期還款
一般多數(shù)銀行會允許持卡人打電話申請延期還款，延緩期限通常為一周。
因此，只要在延緩期限內(nèi)將錢還上，就可以避免支付滯納金。

2、可以先支付最低還款額
每家銀行都會給信用卡持卡人設定一個最低還款額，只要持卡人能夠還上這個最低金額，那么銀行就不會收取滯納金，又不影響持卡人個人信用。

實踐中，這個最低還款額為賬單金額的10%。

3、要求更改最后還款日
如果最后還款日正好是手頭緊張的時候，那么不妨和發(fā)卡行協(xié)商更改自己的還款截止日期。

根據(jù)實際情況，可以把最后還款日選在發(fā)工資后的兩三天，這樣不但有足夠的錢還款，也能夠避免了在接下來一個月，自己沒有節(jié)制地消費。

3.企業(yè)應收賬款風險的防范措施 3.1建立專門的信用管理部門。
企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術性和綜合性較強的工作。
因此企業(yè)應設置獨立的信用管理部門，同時配備專業(yè)的信用管理人員，確保信用管理職能的實現(xiàn)。
信用管理部門一般由財務總監(jiān)領導，銷售部門和財務部門為成員。
其基本職能包括建立、管理客戶信用檔案、信用風險分析、科學制定客戶的信用額度、負責清收應收賬款等。
3.2對客戶信用調(diào)查。
企業(yè)應對自己的客戶信用狀況調(diào)查分析。
對老客戶，要建立健全信用檔案，制定一套完整的信用記錄。
對新客戶的信用管理應包括：進行信用調(diào)查、信用評估和制定合理的信用政策。
如果企業(yè)不注重信用調(diào)查、分析，便盲目的賒銷，會加大企業(yè)的財務風險。
因此，企業(yè)在向客戶銷售商品之前，必須嚴格調(diào)查分析客戶的信用狀況，并經(jīng)內(nèi)部授權批準后方可提供，以控制企業(yè)的信用風險。
另外，對提供信用的客戶，企業(yè)還應隨時了解其信用狀況的變化。
若對方出現(xiàn)信用惡化，經(jīng)營狀況不佳時，企業(yè)應及時調(diào)整經(jīng)營策略，以免造成經(jīng)濟損失。
3.3制定合理的信用政策。
信用政策是企業(yè)對應收賬款進行規(guī)劃和控制的基本策略與措施。
企業(yè)必須根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。
信用政策包括信用標準、信用期間和收賬政策三方面。
①信用標準是客戶獲得商業(yè)信用應達到的最低標準，通常以預期的壞賬損失率表示。
②信用期間是企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時間，這個期間不宜過長也不宜過短，必須謹慎確定。
③收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬政策與措施。
合理的信用政策應將信用標準、信用期間和收賬政策三者結合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。
3.4提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
企業(yè)除了信用管理外，應在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量上多下工夫。
在產(chǎn)品質(zhì)量上，應采取先進的生產(chǎn)設備，聘用先進技術人員，生產(chǎn)出物美價廉，適銷對路的產(chǎn)品，應收賬款就會大幅下降。
同時，在服務上，企業(yè)應形成售前、售中、售后一整套服務體系。
3.5完善激勵和約束機制。
企業(yè)應當落實內(nèi)部催收款項的責任，將應收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務部門的績效考核及其獎懲掛鉤。
對于造成逾期應收賬款的業(yè)務部門和相關人員，企業(yè)應當在內(nèi)部以恰當?shù)姆绞接枰跃荆邮軉T工的監(jiān)督。
對于造成壞賬損失的業(yè)務部門和責任人員，企業(yè)應當按照考核機制相應扣減工資。
3.6加大應收賬款的催收力度。
應收賬款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回貨款。
一般情況下，大多數(shù)客戶目的非常明確，愿意迅速付清貨款，享受現(xiàn)金折扣。
因此，企業(yè)對信用期內(nèi)的應收賬款一般不用過問。
而對于逾期的應收賬款，應按其拖欠的賬齡、金額進行排隊分析，因為應收賬款賬齡越長，收不回來的可能性越大，產(chǎn)生壞帳的可能性越大。
通過分析，確定優(yōu)先收賬的對象，盡量在發(fā)生欠款的初期，就采取有效的收賬措施。
同時應分清債務人是故意拖欠，還是愿意付款卻沒有付款的能力。
對故意拖欠的債務人，采取通常的催收辦法只能是延誤時間，對此類欠款必須采取更加有力的措施進行追討，或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。
而對于愿意付款，但目前沒有付款能力的企業(yè)，看是債務人暫時出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難，還是由于其財務狀況發(fā)生了嚴重的危機甚至達到資不抵債所致。
如果是債務人財務狀況發(fā)生了嚴重的危機無力還款，隨著時間的推移，極有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣室馔锨?，對此類欠款必須從一開始就采取強有力的追收措施或相應的債權保障措施，切不能礙于情面而坐失收款良機。
總之，應收賬款風險無處不在，如何加強對應收賬款的核算和管理，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，關系到企業(yè)的生死存亡。
所以，我們應清醒地認識到，防范應收帳款的風險是一項長期艱巨的工作，我們應長抓不懈，為企業(yè)筑起一道防范經(jīng)營風險的銅墻鐵壁。
加強銷售人員的回款意識： 我們應該銷售人員培養(yǎng)成良好的習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。
1、 因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低： 2、 最后收款期限 a、 客戶拖欠之日數(shù)，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討； b、 如期限是30天，最后收款期限不能超過40天； c、 如期限是60天，最后收款期限不能超過80天； d、 如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經(jīng)營風險就相應的提高。
已被拖欠款項的處理方法 1. 文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備 2. 收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性； 3. 追討文件：建立賬款催收制度。
根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出； 4. 最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義； 5. 行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升； 6. 假起訴：成立公司內(nèi)部的法律部，以法律部的名義發(fā)出追討函件，警告容忍已經(jīng)到最后期限； 7. 調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款； 8. 要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。
三、 對于呆/死帳的處理方法： 1. 折讓 2. 收回貨物 3. 處理抵押品 4. 尋求法律協(xié)助 5. 訴訟保全

催收，實在不行，起訴。

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