成都延期備案的住宅項目可能會面臨的風(fēng)險：
1、政策變動風(fēng)險，目前成都的純社保資格是需要連續(xù)兩年的社保，但是前段時間蘇州和西安紛紛延長純社保資格的繳納年限，成都的政策一旦變動，如果延長社保繳納時長
2、價格變動風(fēng)險，目前成都的房價沒有觸及到天花板，房價還有比較大的上漲空間，一旦房價上漲，開發(fā)商基于利益可能臨時反悔
3、被房管局查處的風(fēng)險，延期備案項目如果占據(jù)過多的房源，那么因此未能買到心儀房子的購房者很可能會就相關(guān)情況進行舉報，導(dǎo)致無法正常購房。

如果在“我的賬戶”-“回款計劃”中已經(jīng)查看到今天是回款日，回款資金通常在還款日24：00時前到平臺賬戶。

合同里寫借款人在還款日12：00時前還款，是指借款人應(yīng)在12：00時之前將借款金額返還到平臺，平臺收到資金后再返還給各個投資人。

超過以上回款日期還未回款，那就很有可能是發(fā)生逾期，還是在第一時間聯(lián)系平臺客服詢問具體情況比較好。

工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，對于風(fēng)險分析技術(shù)和風(fēng)險應(yīng)對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。
1、工程項目全面風(fēng)險管理思想的提出 　　全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。
它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
　　工程項目的全面風(fēng)險管理分為項目風(fēng)險的預(yù)測和識別、評估和分析、應(yīng)對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應(yīng)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進行管理。
這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而改變。
在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險管理思想，即風(fēng)險管理應(yīng)被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應(yīng)滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這就提出了全面風(fēng)險管理的思想。
　　2、工程項目風(fēng)險的預(yù)測與識別 　　2.1工程風(fēng)險的分類 　　工程風(fēng)險多種多樣，非常復(fù)雜，并且一些風(fēng)險通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。
工程風(fēng)險通常有以下幾種：政治法律風(fēng)險、社會人文風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、合同風(fēng)險、安全健康環(huán)境風(fēng)險。
　　2.2風(fēng)險識別的方法 　　對項目風(fēng)險進行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。
關(guān)于項目風(fēng)險預(yù)測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
　　3、項目風(fēng)險的評估與分析 　　3.1工程項目風(fēng)險評估與分析的步驟 　　先確定項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)。
工程項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)就是工程項目主體針對不同的項目風(fēng)險后果，確定的可接受水平。
單個風(fēng)險和整個風(fēng)險都要確定評價基準(zhǔn)，分別稱為單個評價基準(zhǔn)和整體評價基準(zhǔn)。
項目的目標(biāo)多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風(fēng)險損失最小等等，這些目標(biāo)可以進行量化，成為評價基準(zhǔn)。
再確定項目風(fēng)險水平。
其中包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水平。
工程項目整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后確定的。
要確定工程項目的整體風(fēng)險水平，有必要弄清單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。
另外，風(fēng)險水平的確定方法要和評價基準(zhǔn)確定的原則和方法相適應(yīng)，則兩者就缺乏可比性。
　　最后將工程項目單個風(fēng)險水平與單個評價基準(zhǔn)、整體風(fēng)險水平與整體評價基準(zhǔn)進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進而確定該項目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進行。
　　3.2對項目進行風(fēng)險評估和分析的方法 　　對項目進行風(fēng)險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術(shù)PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
　　4、項目風(fēng)險的應(yīng)對策略 　　4.1風(fēng)險回避策略 　　回避是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。
如果通過風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來控制風(fēng)險，甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大，拒接承保，這時就應(yīng)當(dāng)考慮采取風(fēng)險回避策略。
　　風(fēng)險回避策略是一種最為徹底的風(fēng)險管理措施，因為這種策略將風(fēng)險事件出現(xiàn)的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在回避風(fēng)險的同時，也失去了可能的獲利機會。
　　4.2風(fēng)險控制策略 　　風(fēng)險控制是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)。
風(fēng)險控制是實施任何項目都應(yīng)采用的風(fēng)險處置方法，應(yīng)認(rèn)真研究。
　　4.2.1充分理解合同，利用合同 　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。
項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。
否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。
　　4.2.2編制科學(xué)先進的施工組織設(shè)計方案，并不斷優(yōu)化 　　采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。
　　4.2.3施工階段 　　施工階段的風(fēng)險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質(zhì)量費用成本、施工進度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。
　　4.3風(fēng)險自留策略 　　風(fēng)險自留是由項目組自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。
主動自留是指在對項目風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險管理者認(rèn)為主動承擔(dān)某些風(fēng)險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風(fēng)險自留。
被動自留則是指未能準(zhǔn)確識別和評估風(fēng)險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險處置方式。
被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項目組遭受重大損失。
有選擇地對部分風(fēng)險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風(fēng)險，是風(fēng)險管理者應(yīng)認(rèn)真研究的問題，如自留風(fēng)險不當(dāng)可能會造成更大的損失。
　　4.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。
保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式，非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指項目組將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。
通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風(fēng)險，風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。
　　5、項目風(fēng)險的監(jiān)控和防范 　　5.1項目風(fēng)險的監(jiān)督項目管理論壇 　　實施過程中工程項目費用的監(jiān)督主要采用的方法： 　　（1）項目費用考核。
施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關(guān)鍵。
費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現(xiàn)場管理費，考核經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進行工程進度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點工作；考核項目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
　?。?）在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督。
質(zhì)量是費用的最大風(fēng)險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。
在項目開始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標(biāo)。
　　（3）實行全面質(zhì)量管理。
采用ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系。
通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。
實行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。
　?。?）進度方面控制與監(jiān)督。
在項目實施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進度。
在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前，確保工程按期完工。
　　（5）在安全方面可能發(fā)生的費用風(fēng)險損失主要是傷亡事故。
為了預(yù)防這些損失的發(fā)生，工程項目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。
每個項目部都設(shè)有專門的安全管理員，專門負責(zé)現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。
　　5.2施工項目風(fēng)險防范 　　施工項目風(fēng)險防范應(yīng)注意的幾點： 　　5.2.1加強可行性研究 　　綜合考慮各種風(fēng)險因素及可能造成的損失，在投標(biāo)報價中加上風(fēng)險系數(shù)。
　　5.2.2減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數(shù) 　　在項目的投標(biāo)、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率、風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險種類。
在實際的操作過程中減少風(fēng)險開支，降低風(fēng)險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。
　　5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補牢 　　科學(xué)地運用經(jīng)濟預(yù)測手段，分析各種風(fēng)險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔(dān)的風(fēng)險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。
比如，政治風(fēng)險損失用社會效益來彌補，風(fēng)險損失用經(jīng)濟效益來彌補，經(jīng)營風(fēng)險損失用管理效益來彌補等等。
　　5.2.4明確風(fēng)險目標(biāo)，加強管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失 　　項目中標(biāo)后，在經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)形成的情況下，進一步確保其他風(fēng)險目標(biāo)，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風(fēng)險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。
望對你有幫助

一、做好詳細策劃。

二、列出一些可能出的風(fēng)險,然后找到問題的癥結(jié)點去解決就可以了。

在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風(fēng)險，大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險。

業(yè)主風(fēng)險包括：投資風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險 社會政治風(fēng)險 自然風(fēng)險 管理風(fēng)險 組織風(fēng)險
承包商風(fēng)險包括：投標(biāo)決策階段 信息失誤風(fēng)險 物資管理風(fēng)險 成本管理風(fēng)險 業(yè)主履約能力風(fēng)險
分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險
其他風(fēng)險 設(shè)計風(fēng)險 合同風(fēng)險 人員風(fēng)險

重大社會穩(wěn)定風(fēng)險評估法律法規(guī)(組織部重大事項社會風(fēng)險評估有哪些內(nèi)容)

1.組織部重大事項社會風(fēng)險評估有哪些內(nèi)容 組織部重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險 評估方案一、重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估的主要內(nèi)容（一） 重大事項的合法性 主要評估：重大事項的制定和出臺是否符合黨和國家的大政方針； 是否符合有關(guān)法律、法規(guī)及現(xiàn)行政策。 （二） 重大事項的合理性 主要評估：是否符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是否適應(yīng)大多數(shù)群眾 的利益要求，是否符合經(jīng)濟發(fā)展的總體水平。為本財政所承受，具 備必要性和可行性；是否正確反映絕大多數(shù)群眾的意見，兼顧各方 面群眾不同需求，兼顧相關(guān)群眾的現(xiàn)實利益和長遠利益。 （三） ......

【不良資產(chǎn)】不良資產(chǎn)量化處置過程如何化解風(fēng)險？

最新銀行半年報出爐，顯露不良資產(chǎn)新增放緩，這表示上半年不良資產(chǎn)處置小有成效，當(dāng)然處置不良資產(chǎn)還需再接再厲，而在不良資產(chǎn)處置過程中的風(fēng)險時時刻刻存在。那么不良資產(chǎn)量化處置過程如何化解風(fēng)險呢？資產(chǎn)評估方法運用傳統(tǒng)不良資產(chǎn)評估方法進行不良資產(chǎn)處置過程風(fēng)險度量，需要理清幾個前提：首先是不良資產(chǎn)的價值類型為非市場價值。非市場價值與市場價值相對，市場價值是指資產(chǎn)在評估基準(zhǔn)日公開市場上在最佳使用狀態(tài)下的交換價值。而不良資產(chǎn)處置時一般不會處于最佳的資產(chǎn)狀態(tài)，所面臨的市場也難以滿足自由交易、充分競爭、信息透明等公......

新時代下，不良資產(chǎn)有什么特征？

　一　　不良資產(chǎn)概念的演化過程二　　新時代不良資產(chǎn)的內(nèi)涵三　　新時代不良資產(chǎn)的外延　　界定不良資產(chǎn)的內(nèi)涵后，需要按照這些新特征研究分析不良資產(chǎn)的量及其范圍，也就是不良資產(chǎn)的外延。從當(dāng)前我國經(jīng)濟金融面臨的困難和問題出發(fā)，不良資產(chǎn)的外延應(yīng)著眼于金融風(fēng)險化解和對問題實體企業(yè)的救助，可從以下方面拓展。　　一是在資產(chǎn)形態(tài)上，從不良債權(quán)向股權(quán)、物權(quán)等多形態(tài)拓展。目前要繼續(xù)加大金融和非金融不良債權(quán)資產(chǎn)的收購處置，大力拓展以市場化債轉(zhuǎn)股為主的股權(quán)資產(chǎn)的收購處置，并積極開拓物權(quán)資產(chǎn)的收購處置。　　二是在市場供給上......