停息掛賬代辦收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表：供參考國家高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、小型微利企業(yè)、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌企業(yè)出具的沒有定期報(bào)告中的代收研發(fā)費(fèi)用比率 ，具體以研發(fā)費(fèi)用發(fā)票抬頭為準(zhǔn)。

定時(shí)報(bào)告中的手續(xù)費(fèi)研發(fā)費(fèi)用額度不得超過全部研發(fā)費(fèi)用的機(jī)構(gòu)15%。

按時(shí)報(bào)告，定期報(bào)告?zhèn)浒赋鼍叩穆蓭熝邪l(fā)費(fèi)用比率不得超過15%。

部分科技型中小企業(yè)應(yīng)繼續(xù)按“經(jīng)營期內(nèi)，按照規(guī)定從事研發(fā)活動(dòng)”的還款企業(yè)執(zhí)行。

由于一些原因研發(fā)新產(chǎn)品推向市場的一般成本大幅提高，導(dǎo)致中小企業(yè) 的咨詢費(fèi)利潤低，不利于企業(yè)的金額穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)如何提高研發(fā)人員的計(jì)算薪資成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題。

那么，中小企業(yè)如何規(guī)劃研發(fā)費(fèi)用?一、規(guī)劃科研經(jīng)費(fèi)每個(gè)企業(yè)可以 進(jìn)行專門的通常研發(fā)隊(duì)伍搭建，使其定期或按規(guī)定定期提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告以及個(gè)人能力水平的日復(fù)一日數(shù)據(jù)報(bào)告，掌握現(xiàn)階段研發(fā)活動(dòng)的處理進(jìn)展情況。

二、優(yōu)化研發(fā)人員隊(duì)伍人 才提升不是短期一蹴而就的左右事情，一定要從管理上有效地激勵(lì)好研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

科研人員，尤其是研發(fā)經(jīng)理人員，在企業(yè)中不可或缺。

人才管理貫穿著企業(yè)的如果整個(gè)研 發(fā)運(yùn)營過程，人員培養(yǎng)和提升應(yīng)該突出專業(yè)、努力、工作模式等關(guān)鍵字。

企業(yè)研發(fā)人員培養(yǎng)是否到位，不能只靠人事部門的一張努力，還需要實(shí)施科研人員生涯規(guī)劃 ，規(guī)劃人員培養(yǎng)培訓(xùn)制度。

通過積極努力的賬單研發(fā)人員的公司工作能力應(yīng)該被定期評(píng)價(jià)、考核，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)研發(fā)人員發(fā)揮正面作用。

三、 定期做好科研質(zhì)量監(jiān)控科研數(shù)據(jù)與收支數(shù)據(jù)的客戶統(tǒng)計(jì)是做好研發(fā)管理的收取重要條件，因此可以每季度或每半年根據(jù)企業(yè)目標(biāo)要求分析某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)部門或某個(gè)專業(yè) 工作分別向哪些相關(guān)專業(yè)的銀行單位申請(qǐng)到項(xiàng)目收入以及成本費(fèi)用。

把這些數(shù)據(jù)報(bào)告給相關(guān)部門，并且與指定部門協(xié)商盡可能地將項(xiàng)目收入按照比例劃分到產(chǎn)品部門 及實(shí)驗(yàn)室。

所以，一個(gè)企業(yè)必須要有充足的怎么資金投入到研發(fā)中去，使之對(duì)科研經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目收入來源掌握很清楚，并且對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目工作成果進(jìn)行管理，必要時(shí) 做到對(duì)科研人員和投資人雙保險(xiǎn)。