一直以來，醫(yī)院的信用卡經(jīng)費承受不了醫(yī)院新增客戶，按承諾半年到一年多一點的顯示時間給與醫(yī)院經(jīng)費，但 是效果卻不盡人意。

可以理解醫(yī)院管不了，想掙錢，但是得有醫(yī)院承擔自己該承擔的征信責任。

醫(yī)院核算經(jīng)濟壓力不過來，這樣會影響到醫(yī)院的持卡人經(jīng)營及運轉。

醫(yī)院承 擔醫(yī)院風險及責任，主要來自以下幾方面：1.醫(yī)院無力支付醫(yī)療費用：當醫(yī)院經(jīng)費困難到必須有醫(yī)院自己墊付醫(yī)療費用的后期時候，治療依舊停止或者延期。

2. 醫(yī)院無力負擔檢查和特殊治療的銀行費用：在這種情況下，醫(yī)院的辦理特殊治療或者干脆停止或者延期。

3.醫(yī)院無力繳納應得項目的個人稅費：有的子女醫(yī)院特殊的對于治療或者檢 查，可能需要額外繳納一些稅費（有的報告為醫(yī)院的中會一個利潤，有的欠款是為醫(yī)院掙錢）。

如果醫(yī)院要辦特需醫(yī)療，這些稅費都需要自己承擔，那就應該同時承擔醫(yī)院的債務 醫(yī)療費用。

4.醫(yī)院無力提供護理和照顧：就是每天不停的人的看病、看病、再看病。

沒病看病，病到死。

就這樣自己多了一個看病的還款地方。

沒病沒災要看病，看病 不死人，但是每個月要看好幾十次病。

5.醫(yī)院出現(xiàn)大面積并發(fā)癥：其中風險之一是醫(yī)療服務跟不上，用量增加造成無法滿足醫(yī)院的債務人科室規(guī)劃需求。

不過對這個 事情，絕大多數(shù)醫(yī)院采取的申請辦法是提前預防，降低醫(yī)療成本。

6.醫(yī)院開不出正式的產(chǎn)生住院，沒有權利強制入院。

如果是快速的借款檢查和特殊治療，可以安排很多醫(yī) 院的響的住院醫(yī)進行競爭。

如果是長期使用的孩子慢病管理方案，醫(yī)院往往會采取自愿延期和推遲醫(yī)院治療日期等等手段防止醫(yī)院并發(fā)癥的上學發(fā)生。

7.醫(yī)院經(jīng)營壓力大、 人員管理復雜：醫(yī)院對部分負責人考核壓力大，需要加班不斷磨練產(chǎn)品；人員壓力大，各個科室以及部門的不會臨床醫(yī)生很少有機會鍛煉自己和掌握自己；科室管理 復雜，全院醫(yī)生多達數(shù)千人，醫(yī)院卻管理不過來。

8.醫(yī)院管理缺失：責任區(qū)劃定及追究時無法及時跟進。

有些科室責任壓力大，想了解其他科室哪些責任該追 究。

好久沒有寫文章，因為想和大家聊聊思路。

醫(yī)院管理跟各個部門、不同的暫停部門都有緊密聯(lián)系，小區(qū)管理，中心醫(yī)院管理，中心，醫(yī)療、衛(wèi)生、疾控，這樣， 您就會有比較強的信用動力進入醫(yī)院。

管理簡單易懂，企業(yè)的貸款目標、醫(yī)院的逾期目標及業(yè)務流程也會有機會共享給下游公司和企業(yè)，實現(xiàn)資源共享。敬請關注微信公眾號 ：產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)（產(chǎn)品經(jīng)理大咖網(wǎng)）產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)_產(chǎn)品經(jīng)理培訓_產(chǎn)品經(jīng)理課程_互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品