逾期賬齡是指超過(guò)三年以上未收回的賬款或未付的賬款,財(cái)務(wù)上稱(chēng)逾期賬齡。
詳細(xì):
逾期賬齡所造成的逾期賬款就是指在約定的賬面應(yīng)收回日期到期之后,仍然沒(méi)有賬面現(xiàn)金流入的應(yīng)收帳款,有壞賬風(fēng)險(xiǎn),賬齡越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)越大。
在超過(guò)一定的賬齡的時(shí)候需要對(duì)逾期應(yīng)收賬款做出壞賬計(jì)提準(zhǔn)備。
企業(yè)最具操作性的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.建立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作,須由特定的部門(mén)或組織來(lái)完成,而以往由財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要,因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門(mén),同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的信用管理人員,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。
信用管理部門(mén)一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),是銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的橋梁,信用管理部門(mén)的基本職能包括建立客戶(hù)信用檔案、管理客戶(hù)信用、進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析、科學(xué)制定客戶(hù)的信用額度、執(zhí)行應(yīng)收賬款監(jiān)督等。
2.進(jìn)行信用調(diào)查分析
企業(yè)對(duì)自己的客戶(hù)應(yīng)收集其信息,對(duì)其信用狀況調(diào)查分析。
對(duì)老客戶(hù),要建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄。
對(duì)新客戶(hù)的信用管理應(yīng)包括:進(jìn)行信用調(diào)查、信用評(píng)估和制定合理的信用改策。
如果企業(yè)不注重信用調(diào)查便進(jìn)行盲目的賒銷(xiāo),會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成倍加大。
而一些企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為幌子,實(shí)行詐騙,屢屢得逞的原因正是由于銷(xiāo)售企業(yè)不注重信用調(diào)查、輕信對(duì)方所致。
因此,企業(yè)在向客戶(hù)提供信用之前,必須嚴(yán)格調(diào)查分析客戶(hù)的信用狀況,并經(jīng)內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)后方可提供,以控制企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。
另外,對(duì)客戶(hù)提供信用后,企業(yè)還應(yīng)隨時(shí)了解其信用狀況的變化。
若對(duì)方出現(xiàn)信用惡化,經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí),企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,以免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.制定合理的信用政策
信用政策是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控制的基本策略與措施。
企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)的信譽(yù)情況制定合理的信用政策。
信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三方面。
(1)信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)獲得商業(yè)信用應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn),通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。
(2)信用期間是企業(yè)允許客戶(hù)從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間,這個(gè)期間不宜過(guò)長(zhǎng)也不宜過(guò)短,必須謹(jǐn)慎確定。
(3)收賬政策是指客戶(hù)違反信用條件,拖欠甚至拒付賬款時(shí)企業(yè)所采取的收賬政策與措施。
合理的信用政策應(yīng)將信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起來(lái),綜合考慮三者的變化對(duì)銷(xiāo)售額、應(yīng)收賬款各種成本的影響。
4.生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品
企業(yè)除了信用管理外,應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上多下工夫。
在產(chǎn)品質(zhì)量上,應(yīng)采取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,聘用先進(jìn)技術(shù)人員,生產(chǎn)出物美價(jià)廉,適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,爭(zhēng)取采用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。
如果生產(chǎn)的產(chǎn)品暢銷(xiāo),供不應(yīng)求,應(yīng)收賬款就會(huì)大幅下降,還會(huì)出現(xiàn)預(yù)收賬款。
同時(shí),在服務(wù)上,企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。
5.建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)內(nèi)部催收款項(xiàng)的責(zé)任,將應(yīng)收款項(xiàng)的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核及其獎(jiǎng)懲掛鉤。
對(duì)于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?,接受員工的監(jiān)督。
對(duì)于造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門(mén)和責(zé)任人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部管理制度扣減其獎(jiǎng)勵(lì)工資。
6.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度
應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)。
一般情況下,大多數(shù)客戶(hù)目的非常明確,愿意迅速付清貨款,享受現(xiàn)金折扣。
因此,企業(yè)對(duì)信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款一般不用過(guò)問(wèn)。
而對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款,應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進(jìn)行排隊(duì)分析,因?yàn)閼?yīng)收賬款賬齡越長(zhǎng),收不回來(lái)的可能性越大,產(chǎn)生壞帳的可能性越大。
通過(guò)分析,確定優(yōu)先收賬的對(duì)象,盡量在發(fā)生欠款的初期,就采取有效的收賬措施。
同時(shí)應(yīng)分清債務(wù)人是故意拖欠,還是愿意付款卻沒(méi)有付款的能力。
對(duì)故意拖欠的債務(wù)人,采取通常的催收辦法只能是延誤時(shí)間,對(duì)此類(lèi)欠款必須采取更加有力的措施進(jìn)行追討,或迅速通過(guò)法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。
而對(duì)于愿意付款,但目前沒(méi)有付款能力的企業(yè),看是債務(wù)人暫時(shí)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難,還是由于其財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī)甚至達(dá)到資不抵債所致。
如果是債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī)無(wú)力還款,隨著時(shí)間的推移,極有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣室馔锨?,?duì)此類(lèi)欠款必須從一開(kāi)始就采取強(qiáng)有力的追收措施或相應(yīng)的債權(quán)保障措施,切不能礙于情面而坐失收款良機(jī)。
信用卡逾期后果是:
一、銀行信用卡銀行中心就會(huì)收取滯納金和利息:
1、滯納金按最低還款額未還部分的5%計(jì)算,最低收取人民,10元或1美金元
2、同時(shí)銀行還會(huì)收取整個(gè)賬單的每天萬(wàn)分之五的利息。
二、影響信用:
1、逾期在一個(gè)月內(nèi),算逾期一次,只要逾期,哪怕一次,想提升額度就比較困難;
2、逾期連續(xù)3次或累計(jì)6次,會(huì)有不良征信記錄,以后貸款、辦信用卡會(huì)很難;
3、逾期超過(guò)一定金額和時(shí)間,銀行會(huì)凍結(jié)信用卡。
信用卡申請(qǐng)條件:
1、年滿(mǎn)18周歲;
2、持有有效身份證;
3、無(wú)不良信用記錄;
4、有固定工作證明;
5、蓋有單位財(cái)務(wù)章的收入證明;
6、其它財(cái)力證明,如銀行存款、房產(chǎn)、汽車(chē)、股票、債卷等;
7、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)證明;
8、提供兩名聯(lián)系人。
前3個(gè)條件必須具備,盡可能的提供4-8條證明材料,具體可以包含以下的信息,選擇性的盡量多提供,以確保順利通過(guò)審核以及提高信息用額度。
上征信的,逾期首先信譽(yù)受損,會(huì)有逾期費(fèi)用和罰息,時(shí)間長(zhǎng)了爆通訊錄,先會(huì)煩的你不要不要的,如果金額大的話(huà)會(huì)走司法程序
您好!從貨款交付期限屆滿(mǎn)之日開(kāi)始計(jì)算保證期間,雙方對(duì)保證期間如無(wú)約定,保證期間為主債務(wù)履行期限屆滿(mǎn)之日起六個(gè)月。加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施 有哪些?(一)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用管理。對(duì)老客戶(hù),建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶(hù)的信用管理;對(duì)新客戶(hù),進(jìn)行信用管理包括:進(jìn)行信用調(diào)查、信用評(píng)估和制定合理的信用政策。對(duì)客戶(hù)的信用管理,實(shí)際上是企業(yè)賒銷(xiāo)方針問(wèn)題,應(yīng)收賬款管理的重要性取決于它的賒銷(xiāo)程度?! ?二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)的管理。除信用管理外,國(guó)有大中型企業(yè)還應(yīng)該在......
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(一)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用管理。對(duì)老客戶(hù),建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶(hù)的信用管理;對(duì)新客戶(hù),進(jìn)行信用管理包括:進(jìn)行信用調(diào)查、信用評(píng)估和制定合理的信用政策。對(duì)客戶(hù)的信用管理,實(shí)際上是企業(yè)賒銷(xiāo)方針問(wèn)題,應(yīng)收賬...
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