根據(jù)我的理解來簡單談一下吧

ERP是公司資源統(tǒng)籌管理的方式，一般是通過具體的專業(yè)軟件來實現(xiàn)的。
主要作用是把公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化，規(guī)范化，使公司的產(chǎn)業(yè)計劃更方便，更有具體指導(dǎo)性， 也使數(shù)據(jù)查詢追蹤更容易。
在長期內(nèi)達(dá)到管理簡化，而降低管理成本， 也是經(jīng)營策略更明顯。


對于大型企業(yè)來說是很有必要的，因為他們統(tǒng)籌管理的復(fù)雜性。
中型企業(yè)也適合。
小型企業(yè)如果經(jīng)理等管理人員已經(jīng)有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒關(guān)系。
對于小型企業(yè)來說這種投資可能不劃算。
再強大的ERP也最多等于勤奮，頭腦清晰，肯花時間的管理員。

ERP就像管理整個公司的數(shù)據(jù)流水帳一樣，能幫助管理很多細(xì)節(jié)，讓多而且繁雜的數(shù)據(jù)更有條理的展現(xiàn)，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營方式。
中小型企業(yè)如果能夠應(yīng)用得當(dāng)并且熟練的話，會減少管理者不少時間和精力去追蹤公司經(jīng)營的數(shù)據(jù)，比如什么時候買入多少原材料等，什么時候賣出多少商品等，也可能會讓他們更客觀從更高點的角度看到公司經(jīng)營的整體狀況。
我沒用過ERP軟件，不了解其具體操作，不過學(xué)過其理論， 也有些公司經(jīng)營管理的經(jīng)驗。
只作為參考

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