股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。一般情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)要把握四定:四定:定量、定人、定價(jià)、定時(shí)定量:確定持股載體的持股總量及計(jì)劃參與人的個(gè)人持股數(shù)量。對(duì)于上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本的總額的10%,任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司的股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,非上市公司可以參照此規(guī)定,但不受此規(guī)定約束。定人:確定哪些人員參與持股計(jì)劃體系。激勵(lì)對(duì)象可以是公司的董事......
天有五行,地有五岳,人有五官,音有五聲,股權(quán)激勵(lì)有五步! 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法,是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。五步連貫股權(quán)激勵(lì)法,將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為定股、定人、定價(jià)、定量及定時(shí)五大步驟,環(huán)環(huán)相連,步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力!該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn),量體裁衣地為這些企業(yè)解決崗位定位,收益分配,資金有效利用等實(shí)際問(wèn)題。不僅適用于上市企業(yè),對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長(zhǎng)型中小企......
溫馨提示:《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》頒布實(shí)施后,符合條件的非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),自然人股東可享受遞延納稅政策,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)按財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得項(xiàng)目適用20%的稅率計(jì)征個(gè)人所得稅。以下推文詳細(xì)介紹了非上市公司股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅政策及計(jì)算方式。一起來(lái)學(xué)習(xí)吧!在《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》(財(cái)稅〔2016〕101)(下稱(chēng)《財(cái)稅101號(hào)文》)頒布實(shí)施前,非上市公司股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅分別在獲得股權(quán)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行征......
前言:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于更好地吸引并留住核心人力資本,刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力,并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn)。但是對(duì)于原有股東,也會(huì)產(chǎn)生稀釋股權(quán),降低現(xiàn)股東持股比例以及帶來(lái)潛在糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。以下推文詳細(xì)論證了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不同操作模式的利弊和...
1.新三板法律法規(guī)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定有哪些 新三板法律法規(guī)中直接涉及股權(quán)激勵(lì)的全部規(guī)定如下:(1)《中華人民共和國(guó)公司法》第一百四十二條:公司不得收購(gòu)本公司股 份。但是,有下列情形之一的除外:減少公司注冊(cè)資本的;與持有本公司股份 的其他公司...
1定目的為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?在企業(yè)發(fā)展的不同階段,股權(quán)激勵(lì)的目的不同。一般來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)的目的和意義有以下幾個(gè):?一是提高業(yè)績(jī)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)既是動(dòng)力,又是壓力,它可以促使員工對(duì)企業(yè)更加盡職盡責(zé),使員工個(gè)人利益與公司利益休戚與共,...
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱(chēng),股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴(lài)經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持...
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱(chēng),股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴(lài)經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持...
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱(chēng),股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴(lài)經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持...
1.股權(quán)激勵(lì)條款和條件的不利修改的相關(guān)制度規(guī)定是什么 可以從兩個(gè)方面這樣簡(jiǎn)單理解:第一,不利修改是針對(duì)職工而言的,視同從未發(fā)生是出于保護(hù)職工利益的考慮;第二,企業(yè)如果出現(xiàn)不利修改,可能會(huì)有操縱利潤(rùn)的可能,視同從未發(fā)生可以避免這種情況。此外,...
2007年度金發(fā)科技由于確認(rèn)了大量的成本費(fèi)用,影響了其財(cái)務(wù)狀況。表2清晰地反映出金發(fā)科技?xì)v年成本費(fèi)用的情況。 表1顯示,2006年度金發(fā)科技的 表1 2003年度至2008年度與行權(quán)條件相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo) 年 度 20...
公司股權(quán)激勵(lì)的七大法律風(fēng)險(xiǎn) 1、合同問(wèn)題 股權(quán)激勵(lì)方案落地要注意簽訂書(shū)面合同,不能僅僅公布實(shí)施方案及與激勵(lì)對(duì)象口頭約定,或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)激勵(lì)合同。 中關(guān)村在線就是反面例子:公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動(dòng)合同》,約定乙方工作滿(mǎn)12個(gè)月后可以...
(1)盡量不要選擇期權(quán)方式作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方式 (2)股權(quán)激勵(lì)要跟企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制配套實(shí)施,保密制度、法人治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)則等各項(xiàng)制度方面都要有相關(guān)保障措施保證股權(quán)激勵(lì)的落實(shí)?! ?3)用于激勵(lì)的股權(quán)比例不能過(guò)大,不能導(dǎo)致實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移...