股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效,也并非當(dāng)然的對公司員工產(chǎn)生效力,其實(shí)施也并非一蹴而就。 因此,合法有效的股權(quán)激勵方案需要企業(yè)按部就班,在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實(shí)施,最終將股權(quán)激勵方案落實(shí)。股權(quán)激勵方案的落地主要?dú)v經(jīng)公司審批并公示、簽署股權(quán)激勵協(xié)議及文件、確定激勵股權(quán)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立股權(quán)激勵平臺、員工出資并完成工商變更登記五個步驟。 1、股權(quán)激勵方案的審批及公示 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效,也并非當(dāng)然的對......
編輯本段股權(quán)激勵的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金......
編輯本段股權(quán)激勵的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金......
企業(yè)發(fā)展到一定程度,企業(yè)家通常會考慮對員工實(shí)施股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是一種提供給員工尤其是管理層及骨干以公司股權(quán)(或權(quán)益),并促使其在較長的一段時間內(nèi)與公司的發(fā)展保持一致,避免短期獲利行為的機(jī)制。 一份成功的股權(quán)激勵計(jì)劃,需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、盡職調(diào)查結(jié)果、以及企業(yè)的實(shí)際情況精心設(shè)計(jì),因此股權(quán)激勵往往是一企一案、一事一議,每個企業(yè)的激勵方案可能會有一定的差別。企業(yè)在擬進(jìn)行股權(quán)激勵前,需要考慮的關(guān)鍵因素很多,往往企業(yè)家們首先要考慮的問題之一是需要拿出多少比例的股權(quán)......
編輯本段股權(quán)激勵的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持...
1.激勵股權(quán)的法律責(zé)任有哪些 跟股權(quán)激勵有關(guān)的眾多法律有:關(guān)于國迅速騰達(dá)有高創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見關(guān)于發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)的通知國有控股上市公司(...
股權(quán)激勵能夠引進(jìn)人才、留住骨干,將公司與員工利益協(xié)調(diào)一致,形成推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的合力。股權(quán)激勵既是法律問題,亦是管理問題,故而需結(jié)合公司實(shí)際情況量體裁衣,具體從以下幾方面考量。 一、權(quán)利界定 股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制,在確保激...
1.新三板法律法規(guī)關(guān)于股權(quán)激勵的規(guī)定有哪些 新三板法律法規(guī)中直接涉及股權(quán)激勵的全部規(guī)定如下:(1)《中華人民共和國公司法》第一百四十二條:公司不得收購本公司股 份。但是,有下列情形之一的除外:減少公司注冊資本的;與持有本公司股份 的其他公司...
1.股權(quán)激勵條款和條件的不利修改的相關(guān)制度規(guī)定是什么 可以從兩個方面這樣簡單理解:第一,不利修改是針對職工而言的,視同從未發(fā)生是出于保護(hù)職工利益的考慮;第二,企業(yè)如果出現(xiàn)不利修改,可能會有操縱利潤的可能,視同從未發(fā)生可以避免這種情況。此外,...
天有五行,地有五岳,人有五官,音有五聲,股權(quán)激勵有五步! 《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法,是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。五步連貫股權(quán)激勵法,將股權(quán)激勵的實(shí)施分解為定股、定人、定價、定量及定時五大...
股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制。一般情況下股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)要把握四定:四定:定量、定人、定價、定時定量:確定持股載體的持股總量及計(jì)劃參與人的個人持股數(shù)量。對于上市公司全部有效的股...
文:吳取彬 隆安(上海)律師事務(wù)所合伙人、律師股權(quán)激勵作為激勵和留住企業(yè)核心管理層及技術(shù)人員的重要手段,越來越被發(fā)展中的企業(yè)所采用,尤其是發(fā)展中的中小企業(yè),企業(yè)往往難以支付高額薪資,從而使用股權(quán)激勵的方式留住人才。然而企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵是一個...
1定目的為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵?在企業(yè)發(fā)展的不同階段,股權(quán)激勵的目的不同。一般來說,股權(quán)激勵的目的和意義有以下幾個:?一是提高業(yè)績。對于員工來說,股權(quán)激勵既是動力,又是壓力,它可以促使員工對企業(yè)更加盡職盡責(zé),使員工個人利益與公司利益休戚與共,...
股權(quán)激勵能夠引進(jìn)人才、留住骨干,將公司與員工利益協(xié)調(diào)一致,形成推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的合力。股權(quán)激勵既是法律問題,亦是管理問題,故而需結(jié)合公司實(shí)際情況量體裁衣,具體從以下幾方面考量。 一、權(quán)利界定 股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制,在確保激...