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上市公司股權(quán)激勵

2023-06-06 13:42發(fā)布

上市公司股權(quán)激勵

很多企業(yè)在對員工的長期激勵過程中都會引入股權(quán)激勵的模式,這種激勵方式在上市公司中更為常見,除了股權(quán)之外,企業(yè)還可以使用期權(quán)、增量期權(quán)、期股期權(quán)的方式。 非上市公司中引入股權(quán)激勵對企業(yè)而言具有很大的挑戰(zhàn)性,因?yàn)楣蓹?quán)的結(jié)構(gòu)無法變動,企業(yè)每年增加的價值點(diǎn)也難以衡量。因此在非上市企業(yè)中通常采用分紅權(quán)導(dǎo)向的激勵。使用分紅權(quán)時要考慮分紅權(quán)的核算辦法、分紅的基準(zhǔn)、分紅對象的選擇等因素。 股權(quán)激勵的適合哪些人群呢?如何選擇呢?華恒智信的研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為激勵對象選擇的范圍應(yīng)該是人力資本的范圍,即將人力資本作為股權(quán)激勵的對象。人力資本主要應(yīng)具備以下五方面的特征:知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、共擔(dān)分險(xiǎn)與責(zé)任。只有滿足以上五點(diǎn)的人才才能被稱為人力資本。有些企業(yè)僅僅以知識、職位等作為激勵對象選擇依據(jù),其實(shí)這是不合理的。 企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時應(yīng)注意兩個事項(xiàng): 第一,明確區(qū)分企業(yè)投資方和人力資本關(guān)系。企業(yè)投資方和人力資本,即職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)不同,因此股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)變化,體現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)要代表實(shí)際的價值結(jié)構(gòu)。 第二,股權(quán)激勵在實(shí)施過程中還要注意退股細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),約定股權(quán)激勵計(jì)劃的變更條件、終止條件等,從而避免和減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 希望回復(fù)對您有所幫助或啟發(fā)!

公司股權(quán)激勵方案實(shí)施五步驟

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效,也并非當(dāng)然的對公司員工產(chǎn)生效力,其實(shí)施也并非一蹴而就。 因此,合法有效的股權(quán)激勵方案需要企業(yè)按部就班,在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實(shí)施,最終將股權(quán)激勵方案落實(shí)。股權(quán)激勵方案的落地主要?dú)v經(jīng)公司審批并公示、簽署股權(quán)激勵協(xié)議及文件、確定激勵股權(quán)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立股權(quán)激勵平臺、員工出資并完成工商變更登記五個步驟。 1、股權(quán)激勵方案的審批及公示 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效,也并非當(dāng)然的對......

什么叫股權(quán)激勵(什么叫股權(quán)激勵方案)

編輯本段股權(quán)激勵的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金......

什么是股權(quán)激勵(什么是股權(quán)激勵及案例分析)

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公司股權(quán)激勵員工的利與弊

企業(yè)發(fā)展到一定程度,企業(yè)家通常會考慮對員工實(shí)施股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是一種提供給員工尤其是管理層及骨干以公司股權(quán)(或權(quán)益),并促使其在較長的一段時間內(nèi)與公司的發(fā)展保持一致,避免短期獲利行為的機(jī)制。 一份成功的股權(quán)激勵計(jì)劃,需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、盡職調(diào)查結(jié)果、以及企業(yè)的實(shí)際情況精心設(shè)計(jì),因此股權(quán)激勵往往是一企一案、一事一議,每個企業(yè)的激勵方案可能會有一定的差別。企業(yè)在擬進(jìn)行股權(quán)激勵前,需要考慮的關(guān)鍵因素很多,往往企業(yè)家們首先要考慮的問題之一是需要拿出多少比例的股權(quán)......

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