《流金歲月》中謝宏祖和朱鎖鎖這對(duì)cp前期很甜，后面劇情就開始虐了，朱鎖鎖懷孕生產(chǎn)，謝宏祖破產(chǎn)不得不和她離婚，拋妻棄子的表現(xiàn)也讓觀眾非常厭惡，為什么和朱鎖鎖離婚?下面帶來介紹。 流金歲月謝宏祖離婚的真實(shí)原因 近日《流金歲月》劇情開始虐了，...
老公大人，離婚吧 本書又名《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》 一個(gè)女人的青春有多長(zhǎng)，顧媛對(duì)陸離的愛就有多長(zhǎng)。 然而這個(gè)她愛了十一年的男人，卻視她為毒瘤，百般折磨。 直至他將她推入另一個(gè)男人的懷抱，徹底結(jié)束了這份卑微的感情。 三年時(shí)間，她蛻變得成熟、聰明、美麗，在他...
第一、一分謙讓，家庭成員之間不要事事針尖對(duì)麥芒，多給對(duì)方說的機(jī)會(huì)，多為對(duì)方著想,避免發(fā)生不必要的沖突，親情無價(jià)。第二、一分驚喜，制造戲劇化效果，往往很多矛盾在玩笑中灰飛煙滅。 第三、二分責(zé)任，承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，多為家庭做一點(diǎn)，少為自己...
我是女方，婚后我的工資基本都平時(shí)開銷了，然后去年我們買了一套房子貸款的，他現(xiàn)在說房子都是他存的款，離婚沒我的份。我們有兩個(gè)孩子，車子有一輛是用彩禮買的，還有一點(diǎn)存款。請(qǐng)問我們這個(gè)離婚該怎么分？他的條件就是孩子我一個(gè)都不要，所有東西就可以和我平分。我的條件就是大孩子跟我，其他東西平分。請(qǐng)問，我這種條件合法嗎？我應(yīng)該怎么守護(hù)我的合法權(quán)益？
微商上買的化妝品導(dǎo)致住院臉部腫得非常嚴(yán)重，給商家聯(lián)系，不給處理，請(qǐng)問那個(gè)可以舉報(bào)。
事故時(shí)，不是我方責(zé)任，我方幫忙扶起受傷著，還問了他有沒有事，對(duì)方說沒事，就走了，事后對(duì)方打電話說是我方撞了他之后就走了，我就叫對(duì)方報(bào)警，報(bào)警后對(duì)方說事故地點(diǎn)有監(jiān)控，叫我負(fù)責(zé)。然而我又沒有接到警察的電話，那我這邊要不要去理會(huì)他呢
在夜間掉頭處進(jìn)行正常掉頭，我的車子前后燈都正常開燈，而且提前開了左轉(zhuǎn)向燈，當(dāng)時(shí)后面沒車之后確定掉頭，但是突然間駕駛員后門處被三輪車給撞了，而且三輪車完全是黑的，根本沒有燈。我想知道到底是誰的責(zé)任。
在閑魚上購買二手電動(dòng)車，線下交易后直接給對(duì)面轉(zhuǎn)賬，第二天發(fā)現(xiàn)車與閑魚文案和圖片不符，與賣家協(xié)商退款，未果。這種情況怎么維權(quán)
基礎(chǔ)養(yǎng)老金的計(jì)算公式是： 基礎(chǔ)養(yǎng)老金=(省上年在崗職工月平均工資 本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資)÷2×全部繳費(fèi)年限×1% 基礎(chǔ)養(yǎng)老金是指職工退休時(shí)上年度所在崗職工月平均工資與本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資之和的平均值作為計(jì)發(fā)基數(shù)，繳費(fèi)每滿1年發(fā)給1%。其又稱社會(huì)...
假如我買了一套房，然后又賣掉了，現(xiàn)在沒有房產(chǎn)，請(qǐng)問，我要是再購買住房的話，算是首套房。 認(rèn)定是否首套房，是以家庭為單位界定，家庭是指你本人，你配偶，你家未成年子女，三方， 三方名下無妨備案在房管，三方?jīng)]有貸款買房子沒有還清，這樣情況，以你或者...
會(huì)計(jì)核算的基本前提是對(duì)會(huì)計(jì)核算所處的時(shí)間、空間環(huán)境所作的合理設(shè)定。 會(huì)計(jì)核算的基本前提包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量等
五證，一個(gè)是建設(shè)用地規(guī)劃許可證，第二是建設(shè)工程規(guī)劃許可證，第三是建設(shè)工程開工證，第四是國(guó)有土地使用證，第五是商品房預(yù)售許可證，簡(jiǎn)稱叫五證。其中前兩個(gè)證是由市規(guī)劃委員會(huì)核發(fā)的，開工市是由市建委核發(fā)的，國(guó)有土地使用證和商品房預(yù)售許可證是...
一是施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計(jì)工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。 二是項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化?？梢允褂萌帐?..