在公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)銷售，只有口頭約定的提成，多次催促公司出俱書面文件均不回應(yīng)，而銷售的訂單傭金多次催討均故意拖欠不發(fā)，催得次數(shù)多了就給一些金額少的發(fā)。提成分兩部分組成一個是項目獎金（按利潤百分比）和激勵獎金（按收款進(jìn)度）兩個和起來?，F(xiàn)在公司發(fā)的部分提成缺只按項目金額的2%計算，算下來有的提成只有不到原約定提成的1/6且只有一項項目獎金沒有激勵獎金。另外公司是用兩個公司在接單，而勞動合同只能簽在一個公司，但是項目卻是分了2個公司。簽合同的公司是在現(xiàn)老板名下，領(lǐng)一個公司的法人已經(jīng)去世，現(xiàn)老板是里面現(xiàn)有的唯一股東，這種又改怎么去要回提成。