2023-06-06 14:48發(fā)布
企業(yè)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)中，對勞動(dòng)合同的變更一直是企業(yè)很困擾的一個(gè)問題。大到企業(yè)兼并、撤銷，小到工資、工作崗位的變動(dòng)，從某種程度上可以說企業(yè)員工關(guān)系管理就是勞動(dòng)合同的不斷變更，因此，在勞動(dòng)合同中約定變更條款也就成為企業(yè)降低勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要...
員工在企業(yè)工作的過程中，企業(yè)會(huì)為員工提供一定的報(bào)酬作為員工工作的回報(bào)，也就是我們平時(shí)所說的薪酬。日常生活中，我們也會(huì)關(guān)心企業(yè)的福利好不好，那福利與薪酬管理的關(guān)系是怎樣的?瑞律小編將為大家進(jìn)行說明，希望可以幫助到您。 一、福利與薪酬管理的關(guān)...
必須解決的基本問題 (一)對股票期權(quán)制度的內(nèi)容及實(shí)施所需條件不了解，存在認(rèn)識(shí)上的盲目性。如不知道可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不知道對股東(特別是小股東)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，不重視建立企業(yè)經(jīng)營者包括考核、薪酬包等在內(nèi)的基本制度，不了解這些基本制度對實(shí)行...
公司找法律顧問流程 公司找法律顧問流程：第一，篩選想找的律師，確定與哪家律師合作。第二，談薪酬：談好薪酬后，簽訂委托協(xié)議。（約法三章，律師要誠信，未經(jīng)過律師本人同意不能收取費(fèi)用；如出現(xiàn)借口不能按約定收取費(fèi)用的，那后面就有可能不會(huì)給...
1認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是承攬分紅機(jī)制 2認(rèn)為拿到股權(quán)就是拿到錢 錢僅僅是錢，但是股權(quán)還有后面一個(gè)字，它是有權(quán)的。并且股權(quán)這個(gè)權(quán)利仍是最高的權(quán)利，股東大會(huì)是最高的權(quán)利，所以你分，分了一些錢還好，假如把悉數(shù)權(quán)都分出去了，并且股東大會(huì)的權(quán)利都分出去...
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 薪資管理制度 1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。 2．? 薪資方案說明 2．1薪資管理原則 2．...
怎么提起勞動(dòng)訴訟 怎么提起勞動(dòng)訴訟？目前對勞動(dòng)者最實(shí)用的勞動(dòng)訴訟技巧有哪些？今天小編就為大家列出以下五條，幫助勞動(dòng)者更好的提起勞動(dòng)訴訟，做好應(yīng)對，以提高維權(quán)成功率！一、開庭前打贏官司勞動(dòng)者如果認(rèn)為公司可以提供的證據(jù)不足以支持其主張...
原發(fā)布者:連接科技 薪酬管理辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立市場化的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性及激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三...
簡單來說就是治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范； 治理職能是否齊全； 議事規(guī)則是否合理； 人員是否勝任。 公司治理就是要盡量避免這類事情的發(fā)生，在一定程度上控制管理層，好讓他們更好地為股東服務(wù)。 首先，是董事會(huì)成員組成，也就是負(fù)責(zé)管理公司的那一群人都是誰。其...
在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。 但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采...
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