一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說(shuō)是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。 　　 企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如CFO要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。 　　 財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。 　　 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。 　　 企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力？筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手： 　　 一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。 　　 企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 　　 二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。 　　 財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過(guò)的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過(guò)底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。 　　 三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。 　　 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過(guò)硬，就難以制定過(guò)硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利。 ? ? ? ? 總之，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

浦發(fā)備用金逾期保險(xiǎn)公司理賠流程-浦發(fā)備用金逾期保險(xiǎn)公司理賠流程圖

浦發(fā)備用金逾期保險(xiǎn)公司理賠流程 一、引言 為了加強(qiáng)公司備用金管理，確保資金安全，提高資金使用效率，特制定本備用金管理制度。在此制度下，對(duì)于浦發(fā)備用金的逾期理賠流程，需按照以下流程進(jìn)行： 二、基本流程 1. 申請(qǐng)階段：?jiǎn)T工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將浦發(fā)備用金支出情況向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，填寫《浦發(fā)備用金支出申請(qǐng)表》并提交至財(cái)務(wù)部。 2. 審核階段：財(cái)務(wù)部對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，核對(duì)支出金額、報(bào)銷單據(jù)及發(fā)票等是否符合規(guī)定，若不符合規(guī)定，則當(dāng)場(chǎng)告知并退回部門負(fù)責(zé)人。若符合規(guī)定，則將審核通過(guò)......

呂梁咨詢代辦公司逾期申報(bào)流程-呂梁咨詢代辦公司逾期申報(bào)流程圖

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)管理中，申報(bào)是一項(xiàng)必不可少的工作，而如果申報(bào)逾期，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。為了幫助企業(yè)順利進(jìn)行申報(bào)工作，呂梁咨詢代辦公司提供了一種完善的逾期申報(bào)流程，幫助企業(yè)避免申報(bào)逾期的問題。 呂梁咨詢代辦公司逾期申報(bào)流程圖 在呂梁咨詢代辦公司的逾期申報(bào)流程圖中，我們可以看到以下幾個(gè)步驟： 第一步：申報(bào)準(zhǔn)備 在逾期申報(bào)前，企業(yè)需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目進(jìn)展等方面......

長(zhǎng)治咨詢代辦公司逾期申報(bào)流程-

標(biāo)題：長(zhǎng)治咨詢代辦公司逾期申報(bào)流程 隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了顯著的成績(jī)。然而，在某些領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)申報(bào)，由于種種原因，可能會(huì)導(dǎo)致申報(bào)逾期。長(zhǎng)治咨詢代辦公司作為專業(yè)的財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)，始終以幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率為宗旨，今天將為您詳細(xì)介紹逾期申報(bào)流程。 一、長(zhǎng)治咨詢代辦公司逾期申報(bào)流程概述 1. 客戶發(fā)起申報(bào) 客戶需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的申報(bào)工作，如企業(yè)所得稅、員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)等。如果客戶未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)，可向長(zhǎng)治咨詢代辦公司提出延期申請(qǐng)。 2. 咨詢代辦公司審核......