企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看，如同我國(guó)的法制建設(shè)滯后于現(xiàn)實(shí)需求一樣，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的制度建設(shè)也跟不上企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)的制度架構(gòu)十足，但缺乏操作性，某些制度空洞無(wú)物;中小企業(yè)是在發(fā)展中進(jìn)行修正，缺什么補(bǔ)什么，缺乏有效的規(guī)劃。雖然這些企業(yè)的制度建設(shè)都是從實(shí)際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)而使制度的制定和修改顯得過(guò)于隨意、頻繁，制度的權(quán)威性、有效性不足，企業(yè)員工難以適應(yīng)，怨聲載道。我們通過(guò)跟蹤研究各類企業(yè)的制度建設(shè)，將其通常存在的誤區(qū)歸納如下:1、制度體系不健全，各項(xiàng)制度間的銜接有問(wèn)題甚至相互對(duì)立;2、制度文字流于空泛，指導(dǎo)性和操作性不強(qiáng);3、各項(xiàng)制度不在同一管理平臺(tái)，相關(guān)人員責(zé)權(quán)不對(duì)等，有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)、越級(jí)管理等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;4、制度流程不清晰，流程間交叉部分的內(nèi)容不明晰或者相互矛盾;5、制度缺乏明確的責(zé)任人，其執(zhí)行結(jié)果是法不責(zé)眾;6、制度流程沒(méi)有形成閉環(huán)，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制。我們?cè)跒槠髽I(yè)進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，一般遵循以下設(shè)計(jì)原則:1、在初步實(shí)態(tài)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目組頭腦風(fēng)暴會(huì)議形成設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想;2、根據(jù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行制度中的相關(guān)控制點(diǎn)展開(kāi)多輪次的細(xì)化調(diào)查;3、項(xiàng)目組召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議形成設(shè)計(jì)框架和要素，與企業(yè)高層討論后，雙方確認(rèn);4、根據(jù)設(shè)計(jì)框架和要素，將企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行整合，必要時(shí)予以再造;5、項(xiàng)目組與企業(yè)高層圍繞新流程進(jìn)行充分探討，密切注意各流程是否在同一管理平臺(tái)、流程間的沖突與互補(bǔ)、是否閉環(huán)回路、是否有責(zé)任人等;6、項(xiàng)目組與相關(guān)流程責(zé)任人就流程中的子流程進(jìn)行探討，確定子流程的責(zé)任人并確保其形成回路;7、制度緊緊圍繞做什么(制度或流程)、為什么做(總則)、具體做法(細(xì)則)、補(bǔ)充說(shuō)明(附則)進(jìn)行描述，而在具體做法中，又圍繞誰(shuí)來(lái)做(流程責(zé)任人)、怎么做(標(biāo)準(zhǔn)、檢查監(jiān)督、獎(jiǎng)懲)、怎么反饋(回路)進(jìn)行描述;8、特別注意事項(xiàng):因管理制度中的子流程較多，而某一子流程有可能是幾個(gè)大流程的交叉部分，因此，管理平臺(tái)的一致性和責(zé)任人的一致性是制度設(shè)計(jì)成功與否的根本保證;其次，在制度中描述做什么時(shí)，一定要描述做事的標(biāo)準(zhǔn)，切忌出現(xiàn)

企業(yè)的制度管理

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過(guò)于陳舊的硬制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀 （一） 強(qiáng)制制度 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的......

建設(shè)合同管理制度的種類包括哪些

建筑企業(yè)合同管理制度主要有以下幾種： 1.建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度 2.建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準(zhǔn)制度 為了保證建筑企業(yè)簽訂的合同合法、有效，必須在正式簽訂合同之前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。將預(yù)簽的合同交給企業(yè)主管合同的部門(mén)和企業(yè)的法律顧問(wèn)，由他們?cè)賹?duì)預(yù)簽的合同進(jìn)行審查，看是否存在合同瑕疵。通過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量減少或者避免合同糾紛的發(fā)生，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 3.嚴(yán)格保護(hù)、保管企業(yè)印章制度 企業(yè)印章包括企業(yè)所有的公章、合同專用章等能代表企業(yè)進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)，并能發(fā)生......

電子商務(wù)與現(xiàn)代物流之間存在哪些問(wèn)題

1觀念和服務(wù)模式落后。 我國(guó)的電子商務(wù)還處在初級(jí)發(fā)展階段，其功能主要局限于信息的交流，電子商務(wù)與現(xiàn)代物流之間相互依賴、相互促進(jìn)的關(guān)系還沒(méi)有在社會(huì)上得到普遍的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代物流與電子商務(wù)脫節(jié)，重電子商務(wù)輕物流，導(dǎo)致配送效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)拖延交貨期、出錯(cuò)等現(xiàn)象，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的現(xiàn)代物流服務(wù)要求。 2與電子商務(wù)和現(xiàn)代物流發(fā)展相關(guān)的制度和政策法規(guī)尚未完善。 與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的融資制度、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度、稅收制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出制度等方面的改革還遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)進(jìn)行全球商......