2019年11月,李四公司以張三某業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)為由,將工資降為8000元/月,張三某發(fā)現(xiàn)后不同意,與李四公司協(xié)商未果后向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,主張李四公司支付工資差額。 用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。本案中,李四公司降薪的依據(jù)為張三某業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo),但并未提交該業(yè)績(jī)考核制度系經(jīng)民主協(xié)商討論通過(guò)且已公示的證據(jù),也未證明公司與張三某對(duì)于降低勞動(dòng)報(bào)酬一事達(dá)成了一致意見(jiàn),故仲裁委未采信李四公司降薪的主張,裁決李四公司應(yīng)當(dāng)支付張三某工資差額。
公司降低薪酬的方式有兩種,一種是與員工協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同;一種是依照經(jīng)過(guò)民主程序制定、履行了公示程序的規(guī)章制度。如果公司的降薪方式不符合上述任一種,則存在敗訴風(fēng)險(xiǎn)。另外需要注意的是,根據(jù)相關(guān)司法解釋?zhuān)締畏阶兏鼊趧?dòng)合同的約定,比如調(diào)整崗位、調(diào)整工資等,如果員工在長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有異議,時(shí)間超過(guò)1個(gè)月的,有可能被認(rèn)定以事實(shí)行為接受了勞動(dòng)合同的變更。所以建議員工在知道自己被降薪后,立即向公司明確提出異議,如雙方達(dá)不成一致意見(jiàn)的,則申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)解決。
什么叫績(jī)效工資包含哪些內(nèi)容 什么叫績(jī)效工資包含哪些內(nèi)容?請(qǐng)注意:基本工資+崗位工資+績(jī)效工資(額外)(包含考核工資、獎(jiǎng)金、油卡(績(jī)效工資發(fā)放)、晚餐折扣、各種員工商業(yè)保險(xiǎn)金、過(guò)節(jié)獎(jiǎng)等)=績(jī)效工資個(gè)人所得稅計(jì)算方式也是一樣,=(基本...
按能力定薪已經(jīng)過(guò)時(shí),現(xiàn)在是價(jià)值量薪、寬帶薪酬的舞臺(tái)。人口紅利一去不返,現(xiàn)在是人效紅利的世界。不管你是否承認(rèn),只給錢(qián)已經(jīng)OUT了。 一、固定加薪法 1加薪方式 年末或年初,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工綜合表現(xiàn),按比率,預(yù)算為員工增加固定收入; 利:...
用人單位能不能擅自調(diào)崗并降薪?不能。 勞動(dòng)者與公司簽訂《勞動(dòng)合同》,其中的工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、以及勞動(dòng)報(bào)酬條款是重要條款。公司通常會(huì)在《勞動(dòng)合同》、員工手冊(cè)等其他規(guī)章制度中約定變薪變崗制度。 如果公司在《勞動(dòng)合同》或其他規(guī)章制度中明確規(guī)定...
去年2月,已經(jīng)懷孕的王女士入職某海外投資顧問(wèn)公司。三個(gè)月后,因簽單客戶(hù)數(shù)為零,公司以試用期內(nèi)業(yè)績(jī)不合格為由通知與王女士解聘。為此,王女士提起勞動(dòng)仲裁。因不服仲裁裁決,該公司訴至法院。3月7日9時(shí),該案在北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院開(kāi)庭,法院當(dāng)庭宣...
公司需要給勞動(dòng)者調(diào)崗調(diào)薪,怎么才能不踩雷。 為了保證不踩雷,首先要做到的就是在制度上規(guī)范起來(lái)。 縱觀(guān)勞動(dòng)合同法全文,立法者的關(guān)注點(diǎn)并不是要在企業(yè)和勞動(dòng)者產(chǎn)生糾紛時(shí)對(duì)某一方的處罰,立法者更關(guān)心的是整個(gè)勞動(dòng)...
績(jī)效工資:以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。 企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 績(jī)效...
單位隨意降低工齡工資肯定是不可以的。 用人單位不得單方面調(diào)整勞動(dòng)工作崗位,也不能隨意降低其工資報(bào)酬。 能否調(diào)整勞動(dòng)者的工作,要區(qū)分下列情況進(jìn)行處理: 1、如果勞動(dòng)合同明確約定崗位及工資報(bào)酬的,用人單位需要調(diào)整工作崗位及工資報(bào)酬的,需要取得勞...
面對(duì)人生中的第一份正式工作,想必大部分人都是既期待又忐忑的,下面說(shuō)說(shuō)求職需要注意的法律問(wèn)題。 一、注意招聘單位的正規(guī)性 大家在求職時(shí),千萬(wàn)要注意一個(gè)問(wèn)題,那就是用人單位也即與你簽訂勞動(dòng)合同的單位。 因...
不好做,不適合女生?! ?催收公司對(duì)員工考核也很?chē)?yán)格,心理素質(zhì)差的人也干不了這樣的工作,畢竟是得罪人的事,催收人員為了完成業(yè)績(jī),實(shí)行對(duì)債務(wù)人進(jìn)行各種軟暴力,人身攻擊,暴通訊錄,騷擾恐嚇等等手段,我國(guó)古代把討債人稱(chēng)惡人,因此從古到今對(duì)這個(gè)職業(yè)...
員工手冊(cè) 員工手冊(cè)主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范,同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面,承載傳播企業(yè)形象,企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具,員工的行動(dòng)指南。員工手冊(cè)一般包含以下各部分: 1、前言 對(duì)這份員工手冊(cè)的目的和效力給予說(shuō)明。 ...