面對各種錯綜復雜的風險,企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不僅要關(guān)注企業(yè)外部的風險,更要從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程管理層面入手對風險加以管控。企業(yè)的運轉(zhuǎn),是由一系列的業(yè)務流程組成,這些業(yè)務流程解決了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標需要做哪些事情,這些事情是怎么做的問題。企業(yè)風險管理就是要從這些流程入手,將風險管理的方法與理念根植于業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)中,與企業(yè)的現(xiàn)有管理框架實現(xiàn)一定程度上的耦合,構(gòu)建起基于流程管理的風險管理顯性化模式,從而推動企業(yè)風險管理工作有效落地。流程管理的三階段沒有一個單一的業(yè)務活動能為客戶創(chuàng)造......
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,業(yè)務流程重組) 也譯為:業(yè)務流程重組、企業(yè)流程再造,該理論是當今企業(yè)和管理學界研究的熱點。BPR理論是于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師邁克爾.漢默先生提出,美國的一些大公司,如IBM、科達、通用汽車、福特汽車等紛紛推行BPR,試圖利用它發(fā)展壯大自己,實踐證明,這些大企業(yè)實施BPR以后,取得了巨大成功。 關(guān)于......
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系:公司統(tǒng)一的流程管理部門總體負責;建立流程負責人制度;建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系,才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續(xù)改進。 二、確定企業(yè)流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖,從整體上反映企業(yè)的業(yè)務運作。 方式1: 從上到下的流程管理方法 從上到下的方法需要對企業(yè)的業(yè)務有基本理解,好處在于初期就確定了基本框架,流程缺失和重疊的情況會減少,整合效率高,但是也有一......
你是指辦手續(xù)嗎? 1.核名 到工商局去領取一張企業(yè)(字號)名稱預先核準申請表,填寫你準備取的公司名稱,由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用這個名稱,就會核發(fā)一張企業(yè)(字號)名稱預先核準通知書。這一步的手續(xù)費是30元。 (30元可以幫你檢索5個名字,很多名字重復,所以一般常見的名字就不用試了,免得花冤枉錢) 2.租房 去專門的寫字樓租一間辦公室,如果你自己有廠房或者辦公室也可以,有的地方不允許在居民樓里辦公。 租房后要簽訂租房合同,并讓房......
一個企業(yè)財務管理的成功,10%靠財務規(guī)劃和預算,90%靠執(zhí)行。當然,這樣說是有根據(jù)的,如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏,再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源,最后還是失敗了,原因不是財務決策錯誤、財務預算不當,而是財務管...
企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府,其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看,如同我國的法制建設滯后于現(xiàn)實需求一樣,國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的制度建設也跟不上企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)的制度架構(gòu)十足,但缺乏操作性,某些制度空洞無物;中小企業(yè)是在發(fā)展中進...
當前,我國進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),對知識產(chǎn)權(quán)運用和保護提出了更高的要求。無論是從我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要來看,還是從知識產(chǎn)權(quán)強國建設的要求來看,都需要運用標準化手段,進一步夯實知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理基礎,提升各類創(chuàng)新主體的知識產(chǎn)權(quán)綜合能力,推進知識產(chǎn)...
運營流程(Operations Process) 執(zhí)行力三大核心流程:人員流程——用正確的人;戰(zhàn)略流程——做正確的事;運營流程—用正確的方法。 運營流程指的是為戰(zhàn)略的實施人員提供明確指導方向。也即領導者在制定計劃的過程中要考慮到運營流程中可...
物流企業(yè)在為客戶提供專業(yè)的物流服務的過程中,不僅要求內(nèi)部流暢的業(yè)務流程和信息傳遞,而且還要求滿足客戶的服務與信息需求。因此,優(yōu)化業(yè)務流程,構(gòu)建穩(wěn)定性好、功能性強、易操作易維護的物流管理信息系統(tǒng)是提升物流企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 一.業(yè)務流...
一、鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)會計業(yè)務流程分析 (一)鋼鐵企業(yè)會計業(yè)務流程現(xiàn)狀 目前,我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的會計業(yè)務流程是建立在勞動分工理論下的一種順序化業(yè)務流程,采用手工會計核算或電算化核算方式。在手工會計核算方式下,會計業(yè)務流程的順序為:企業(yè)各部門提...
一、了解外部情況。給企業(yè)找準方向。 二、了解內(nèi)部情況。有多少力氣搬多重的石頭。 三、調(diào)整大方向。 四、改變流程、調(diào)整權(quán)利和制約。 五、聽取外部和內(nèi)部的意見建議,做優(yōu)化。 六、對內(nèi)做溝通交流,了解想法,解決矛盾。 七、日常關(guān)注內(nèi)部苗頭,外部動...
首先得查閱合同事項有沒問題,如果認可后需簽上甲乙雙方的姓名,電話,身份證復印件,其它相關(guān)的證件,其次是蓋上雙方的印章,最后還得把簽好的合同各執(zhí)一份,如果有擔保人,必須得簽三份合同,三方各執(zhí)一份。以免以后出現(xiàn)糾紛。即便有糾紛,起訴時以上信息都...
原發(fā)布者:曬太陽的咩 知識產(chǎn)權(quán)貫標流程一、貫標流程貫標流程大致可分為八個階段:貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。(1)貫標啟動:成立企業(yè)貫標工作小組,制定企業(yè)貫標工作計劃,召開企業(yè)貫標啟動大會,...